Pablo Álamo, PhD en economía y empresas, y socio de la firma Invivus Consulting, dijo que actualmente mientras algunas empresas se debaten entre sobrevivir o reinventarse, otras cambian el enfoque y piensan en la adaptación a la nueva manera de vivir y a desarrollar cambios que le generen valor. El
Pablo Álamo, PhD en economía y empresas, y socio de la firma Invivus Consulting, dijo que actualmente mientras algunas empresas se debaten entre sobrevivir o reinventarse, otras cambian el enfoque y piensan en la adaptación a la nueva manera de vivir y a desarrollar cambios que le generen valor.
El experto brindó consejos para tener una mirada de largo plazo, pues, la situación de crisis que más debe preocupar no es la que hoy debemos gestionar, sino la que podemos tener a futuro. Por esta razón, invitó a los empresarios a plantearse tres preguntas para lograr adecuar sus compañías a las urgencias que imponen estos tiempos.
“Primero, plantéate qué es lo más urgente del presente y lo que realmente necesitas hacer para sobrevivir. La segunda pregunta que ayuda a tomar la decisión de reinvención es, que tienes que dejar de hacer, qué modos de trabajo no te ayudan y cuáles son vicios que disminuyen la flexibilidad de la empresa. Y por último, pregúntate, qué cosas nuevas puedes hacer. Esa es la innovación”, planteó el catedrático.
Un vicio común que se observa en las empresas familiares es la confusión de los intereses empresariales con los lazos emocionales, lo cual lleva a no tener una estructura correcta. Generalmente las micro, pequeñas y medianas empresas (Mipymes) son liderazgos muy autoritarios, muy unipersonales.
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