Como jefe de una startup (empresa emergente) trato de asegurar que todos en mi equipo entiendan lo que la compañía trata de lograr.
4. Más allá de la política de puertas abiertas: Espero que todos los líderes y directivos acepten que cualquier miembro del equipo discuta problemas grandes o pequeños. Sin embargo, como muchos expertos han escrito, el simplemente anunciar que tiene una política de puertas abiertas no es suficiente. Muéstrele a los empleados que cuando le planteen preocupaciones, usted actuará al respecto. Después de que se mencione una preocupación, déle seguimiento. Monitoree el progreso, identifique obstáculos e impulse el esfuerzo hacia adelante. Entre más lo haga, más personas verán el valor práctico...
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