Por Carina Gómez Hernández Country Manager Great Place To Work La semana pasada la revista Fortune publicó la lista de las 100 Best Companies to Work (las 100 Mejores Empresas para Trabajar en Estados Unidos según Great Place to Work®). Sabemos que las empresas que aparecen en esta lista, cuentan con beneficios excepcionales, sólidos programas... Read More
La semana pasada la revista Fortune publicó la lista de las 100 Best Companies to Work (las 100 Mejores Empresas para Trabajar en Estados Unidos según Great Place to Work®). Sabemos que las empresas que aparecen en esta lista, cuentan con beneficios excepcionales, sólidos programas de desarrollo para sus colaboradores, una cultura de camaradería y mucho más. La rotación voluntaria en estas empresas es en promedio la mitad que en otras que no están en esta lista.
Sin embargo, de todos los factores que componen un excelente lugar para trabajar, no son los beneficios ni las oportunidades de desarrollo, los que más se asocian con los indicadores de la retención, o sea el “quiero trabajar aquí por mucho tiempo”. Ni siquiera la percepción de una remuneración justa está suficientemente asociada con la intención de permanecer en la empresa, y menos con una actitud de compromiso.
Analizando los indicadores de la lista norteamericana de este año y el ranking de Las Mejores Empresas para Trabajar en Paraguay del 2015, notamos que los factores mejor posicionados en la percepción de los colaboradores son los que muestran la manera cómo perciben su trabajo, su aporte a la organización y sus logros. La percepción en relación a los beneficios es menos favorable en Las Mejores. Es decir, una batería de beneficios no asegura una percepción favorable sobre el ambiente de trabajo, aunque es deseable.
En este gráfico podemos ver el comportamiento de las percepciones de los colaboradores de Las Mejores del ranking de Great Place to Work® de Paraguay, en lo que se refiere a los beneficios y a otros indicadores, tal vez menos tangibles, relacionados con el sentido.
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