Los fondos de cobertura tienen en la mira la brecha de género, punto débil de las empresas | La Nación

Leslie Picker El director general de una empresa de plásticos estaba jugando golf. Mucho golf. El fondo de cobertura activista Barington Capital Group, a través de un sitio web que rastrea la puntuación de los golfistas, encontró que el director general estaba jugando 18 hoyos o más entre semana, pese a que las acciones de... Leer Más

El director general de una empresa de plásticos estaba jugando golf. Mucho golf.

El fondo de cobertura activista Barington Capital Group, a través de un sitio web que rastrea la puntuación de los golfistas, encontró que el director general estaba jugando 18 hoyos o más entre semana, pese a que las acciones de su empresa estaban empantanadas.

Fue ese descubrimiento, hecho hace diez años, lo que ayudó a echar a andar la carrera de Dianne McKeever, que en ese tiempo era socia de Barington.

McKeever alegó que la falta de supervisión de la junta directiva de la empresa permitía los incesantes juegos de golf, y que el tiempo que pasaba el máximo ejecutivo en la cancha le impedía solucionar el precio de las acciones.