El descuento hiperbólico, el anclaje y el embarcamiento son algunos de los sesgos que nublan a los directivos.
El descuento hiperbólico, el anclaje y el embarcamiento son algunos de los sesgos que nublan a los directivos, según explica Alex Salas Kirchhausen, profesor de Pacífico Business School de Lima.
La pandemia trajo consigo una realidad mucho más desafiante y sin precedentes que exige la continua toma de decisiones de gran importancia para la sostenibilidad de los negocios o el repunte hacia la recuperación económica. Esto representa una mayor presión para los directivos y propicia la caída en sesgos capaces negativos. Algunos de estos sesgos son:
1.Descuento hiperbólico. El directivo tiende a subvaluar los beneficios de acciones claves de largo plazo, prefiriendo adoptar decisiones de corto plazo. Esto deja de lado la previsión y debilita la sostenibilidad de la organización.
2. Anclaje. Ante una situación, el directivo tiende a sobrevalorar las primeras informaciones que recibe llevándolo a apreciaciones y decisiones equivocadas, sin siquiera tomar en cuenta en la manera en la que se encuentra dicha información.
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