Los cinco sesgos que nublan las decisiones de un directivo

Ante una situación, el directivo tiende a sobrevalorar las primeras informaciones que recibe llevándolo a apreciaciones y decisiones equivocadas, sin siquiera tomar en cuenta en la manera en la que se encuentra dicha información. El “cómo” se presenta un problema en relación a otras alternativas, probabilidades o consecuencias distorsionan la forma en que un directivo valora la situación y toma las decisiones. ...[Leer más]