Liderazgo, factor estratégico

Los directores, que diariamente interaccionan con sus gerentes, tienen la responsabilidad de asegurar que en la organización exista la cultura o el tipo de liderazgo que sea necesario para cumplir con los planes comerciales o estratégicos, ya que esos planes podrían no ser cumplidos debido a que la cultura de la empresa no lo apoya o los empleados no tienen la capacidad o la motivación necesaria para llevarlo a cabo. Cuando un director o presidente de una empresa no consigue la cultura o el clima organizacional que le parece necesario, lo primero que tiene que hacer es autoevaluarse para ver el grado de influencia de su propio estilo en los estilos de liderazgo de los demás. El liderazgo se propaga con un efecto “cascada o de espejo” Por el poder que ostentan, el estilo que tiene el directorio fija, en cascada, la tónica de cómo deben ser los demás estilos de liderazgo en una organización. ...[Leer más]