Carlos Jorge Biedermann*
Los liderazgos reales, además de los teóricos o de power points, se basan en la iniciativa; esto es tener ganas, animarse, estar predispuestos, dar el ejemplo y con el gran entusiasmo de iniciar algo que será o podrá ser importante y relevante.
La intencionalidad se expresa a través de la definición de propósitos, el qué, el porqué y el para qué. Sin una definición clara y premeditada de propósitos, será difícil lograr objetivos propios o para animar e incluir a terceros. Los propósitos son variados: personales, institucionales, empresariales, comerciales, sociales, etc., e interactúan entre sí.
Los propósitos deben estar muy bien comunicados, entendidos y asumidos para pasar a la disciplina y a la metodología
Definido el qué, el porqué y el para qué, debemos analizar, planificar y programar: cómo, cuándo, quiénes, dónde, cuánto, y tener y sostener todo un sistema de supervisión/control que asegure que lo que se previó se cumpla. ¡Y se cumpla bien!
Leer la nota completa en La Tribuna
