Randall Smith Cuando el inversionista activista Carl C. Icahn compró el 15 por ciento del fabricante de productos orgánicos y naturales Hain Celestial en el 2010, el jefe de la compañía se dirigió en busca de consejo al banquero de Wall Street del mismo Icahn, Richard Handler, director general del banco de inversión Jefferies. Cuando... Leer Más
Cuando el inversionista activista Carl C. Icahn compró el 15 por ciento del fabricante de productos orgánicos y naturales Hain Celestial en el 2010, el jefe de la compañía se dirigió en busca de consejo al banquero de Wall Street del mismo Icahn, Richard Handler, director general del banco de inversión Jefferies.
Cuando Icahn decidió vender esa participación, obteniendo pingües ganancias tres años después, Jefferies fue el comprador. Y rápidamente revendió las acciones a sus clientes en dos partes, por un total de 611 millones de dólares.
En los seis años transcurridos desde que los reguladores obligaron a los bancos de Wall Street a controlar sus riesgos, Jefferies ha mostrado un gran apetito por los riesgos y una serie de relaciones que rivalizan con las de las grandes firmas de Wall Street.
La institución no recibió del gobierno nada de dinero como rescate financiero. Y ahora, como subsidiaria del conglomerado Leucadia National, Jefferies no está sujeta a las restricciones en transacciones y a los requerimientos de capital impuestos a los bancos de inversión que sí recibieron fondos del rescate. Eso le da margen para hacer maniobras más arriesgadas que las de algunos de sus colegas más grandes.
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