Madrid, 4 ago (EFE).- EFE distribuye una columna de opinión escrita por el director ejecutivo de los Juegos Olímpicos en el Comité Olímpico Internacional (COI), Christophe Dubi, que trabajó en el que quizá sea el mayor estudio de caso de gestión del cambio: el aplazamiento por un año de los Juegos Olímpicos de Tokio 2020 debido a la pandemia de covid-19.
Un año después de la competición, este economista suizo que lleva 26 años en el COI como gestor deportivo, reflexiona sobre lo aprendido.
"¿Cómo se organizan unos Juegos Olímpicos aplazados en medio de una pandemia? En marzo de 2020, mientras que el mundo y la economía bajaban la persiana, había quien estaba ocupado en decidir si Tokio 2020 se celebraría o no. La respuesta fue inmediata y categórica: la cancelación no era una opción. Se lo debíamos a los deportistas y al mundo entero. Este fue el punto de partida de intensas negociaciones que desembocaron en la solución que privilegiábamos: aplazar, por primera vez, los Juegos Olímpicos hasta un año.
Éramos un amplio y cohesionado grupo de líderes que representábamos a las principales partes implicadas: Shinzo Abe (a la sazón primer ministro de Japón y defensor del proyecto olímpico desde sus inicios), Thomas Bach (presidente del COI), Yoshiro Mori (entonces presidente de Tokyo 2020), Yuriko Koike (gobernadora de Tokio), John Coates (presidente de la Comisión de Coordinación del COI) y Hashimoto Seiko (ministra de los Juegos Olímpicos y, posteriormente, presidenta de Tokyo 2020).
Así comenzaron 16 meses extraordinarios que pusieron a prueba la pericia en materia de gestión de crisis, riesgos y cambios del COI, el Movimiento Olímpico, el Comité Organizador de Tokio 2020 y las autoridades japonesas.
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