El gigante brasileño JBS ahora vende más comida que Nestlé y cada vez más empresas compiten en el mercado. Hace poco más de cinco años, JBS y su entonces director ejecutivo Joesley Batista encarnaban todo lo que estaba mal con el sector empresarial brasileño. Batista, hijo del fundador que da nombre al gigante de la
El gigante brasileño JBS ahora vende más comida que Nestlé y cada vez más empresas compiten en el mercado.
Hace poco más de cinco años, JBS y su entonces director ejecutivo Joesley Batista encarnaban todo lo que estaba mal con el sector empresarial brasileño. Batista, hijo del fundador que da nombre al gigante de la carne, José Batista Sobrinho, huyó remolcado en su yate de fabricación italiana Why Not? de los fiscales brasileños que lo buscaban por su participación en un gran escándalo de sobornos. Luego fue capturado. JBS enfrentaba acusaciones de vender carne de dudosa calidad y de arrasar con la Amazonía para criar ganado, aunque la empresa niega ambas afirmaciones. Inversionistas y clientes...
Gilberto Tomazoni, quien en 2018 se convirtió en el primer director ejecutivo que no pertenece a la familia Batista, comentó: “Requirió mucho trabajo para garantizar que lo que ocurrió en el pasado no sucediera de nuevo”. Sus esfuerzos para reconstruir la imagen de JBS (y la confianza de los inversionistas) están rindiendo frutos. Bajo su liderazgo, el valor de mercado de la empresa casi se ha duplicado, a 14.000 millones de dólares. El año pasado, tuvo ventas de alimentos empacados por 67.000 millones de dólares, más que cualquier rival (ver gráfica). El 11 de agosto, reportó ganancias por...
Durante la gestión de Tomazoni, JBS ha “simplificado y consolidado su estructura de propiedad, lo que la ha hecho más transparente para los inversionistas externos”, explicó Paulo Terra de FGV, una escuela de negocios en São Paulo. La empresa ha capacitado a sus 250.000 empleados para que cumplan con las regulaciones. También ha reestructurado su deuda, al vender miles de millones de dólares en activos para pagar a sus acreedores. Eso le permitió ir de compras.
Leer la nota completa en Radio 1000
