Cuando una persona evalúa la posibilidad de formar una sociedad para emprender una determinada actividad lo hace, fundamentalmente, porque entiende que sólo no puede encarar la faena.
Cuando una persona evalúa la posibilidad de formar una sociedad para emprender una determinada actividad lo hace, fundamentalmente, porque entiende que sólo no puede encarar la faena. Es entonces cuando analiza quienes, por su talento natural, su capacidad profesional, sus recursos económicos o un sinnúmero de otros factores, pueden ser sus socios. A partir de ahí, resuelve invitar a los escogidos a ser parte de la sociedad.
Con ese procedimiento natural y ajustado al más sano sentido común, nuestro emprendedor originario elige a sus socios. Esta situación no se da precisamente en el caso de las empresas familiares, en las cuales la calidad de socio se adquiere por razones de orden hereditario. Dicho de otra manera: en las empresas familiares, básicamente, no existe la posibilidad de elegir a los socios.
En efecto, cuando se produce el fallecimiento de los padres, las acciones de las sociedades anónimas y las cuotas sociales de las sociedades de responsabilidad limitada forman parte del acervo hereditario que se adjudica a los herederos en el marco de un juicio sucesorio. En ocasiones, los padres, en vida, transfieren a sus hijos la totalidad o parte de sus acciones o cuotas sociales, bajo la figura del denominado anticipo de herencia.
Por lo general, el deseo de los padres es que todos los hijos sean socios de la empresa familiar. Ahora bien, es fundamental que esos descendientes quieran ser socios, decisión personal e intransferible de cada uno de ellos.
Leer la nota completa en Revista Foco
