Marcelo Codas Frontanilla Twitter: @CodasMarcelo A menudo escuchamos acerca de la importancia de la profesionalización de las empresas familiares, siendo esta una terminología que, en algunos casos, se entiende solamente como la incorporación de profesionales no familiares a la empresa familiar. Una empresa pequeña puede corporativizarse ya que ello no depende de su tamaño, que puede ser pequeño, mediano o grande, sino que depende, fundamentalmente, de las acciones que realicen sus tomadores de decisión para incorporar a la misma los criterios de una Corporación que no son otros, que conceptualmente y en términos generales son: (i) Una gobernanza bien estructurada y con reglas claras y transparentes;
A menudo escuchamos acerca de la importancia de la profesionalización de las empresas familiares, siendo esta una terminología que, en algunos casos, se entiende solamente como la incorporación de profesionales no familiares a la empresa familiar.
Al respecto, Alberto Gimeno señala: “la profesionalización no tiene que ver con quién es la persona que dirige la empresa (si es miembro de la familia o no), sino en cómo la dirige. La gestión profesional es una gestión fundamentalmente analítica, que se apoya en procesos claros de toma de decisiones con fundamentación cuantitativa, sistemas formales de coordinación, estrategias explícitas, estructuras de jerarquías definidas, etc.”.
En la línea de la profesionalización, podemos mencionar a la corporativización, entendiendo por ésta al proceso mediante el cual se lleva a una empresa ya consolidada a convertirse en una corporación que sea sostenible a largo plazo y sea prescindente de las personas específicas a cualquier nivel en la organización.
Lo que se busca fundamentalmente es que la empresa esté mejor estructurada y preparada para garantizar su permanencia en el tiempo y un crecimiento exponencial. En otras palabras, lograr su sostenibilidad y máximo potencial de rentabilidad.
Leer la nota completa en Revista Foco
