Por Carina Gómez Carina.Gomez@greatplacetowork.com Estuvimos participando de la Conferencia Latinoamericana de Great Place to Work 2016 en la Riviera Maya, el 19 y 20 de mayo pasados . Se reunieron allí representantes de empresas que son grandes lugares para trabajar y otras que están en el camino. Algunos como expositores, otros como participantes. Los expositores... Leer Más
Estuvimos participando de la Conferencia Latinoamericana de Great Place to Work 2016 en la Riviera Maya, el 19 y 20 de mayo pasados . Se reunieron allí representantes de empresas que son grandes lugares para trabajar y otras que están en el camino. Algunos como expositores, otros como participantes. Los expositores compartieron buenas prácticas y principalmente mucha inspiración.
Uno de los paneles presentados trató los temas relacionados a la comunicación interna. Su importancia, las prácticas más innovadoras, las nuevas políticas, los desafíos para el futuro y principalmente su impacto en la cultura organizacional.
El concepto de compromiso se mencionó en forma permanente en todas las ponencias, y en este panel los participantes nos contaron que la comunicación interna, si bien no es la encargada de generar compromiso en los colaboradores, tiene la misión de sostenerlo y es una herramienta para mantener a la gente motivada, inspirada, además de generar transparencia y credibilidad. Se presenta el compromiso como el sentimiento o la percepción que tienen las personas sobre la manera como se hacen las cosas en la organización.
Generalmente estamos más preocupados por el qué vamos a comunicar, pero también es importante pensar en cómo lo vamos a comunicar. La estrategia de comunicación debe incluir el análisis de los mensajes y de los medios o canales. El mensaje debe adaptarse al público de la organización, hablar en su propio lenguaje y siempre mostrarle lo que van a ganar.
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