La cabeza hace crecer al negocio - Diario 5dias

COMENTARIO Rodrigo Arturi Ingeniero Comercial Director Ejecutivo Initiative Consultores En el mundo globalizado donde vivimos, presenciamos la alta competitividad de marcas y empresas que buscan hacer rendir sus esfuerzos y recursos, así también ob­tener mejores resultados. Si establecemos ciertos parámetros de comparación nos da­remos cuenta de que muchas son similares en estructura y en fondo, …

En el mundo globalizado donde vivimos, presenciamos la alta competitividad de marcas y empresas que buscan hacer rendir sus esfuerzos y recursos, así también ob­tener mejores resultados. Si establecemos ciertos parámetros de comparación nos da­remos cuenta de que muchas son similares en estructura y en fondo, sin embargo, la di­ferencia está en quién se sienta en la punta de la mesa.

El líder necesario para incentivar el cre­cimiento de la empresa es aquel que reúne las características y capacidades para moti­var al equipo, dando la debida atención a los diferentes talentos que allí se encuentran, creando un sistema de comunicación abier­to e imprimiendo confianza para animar a sus empleados a conseguir llegar a las me­tas.

Lo más importante a la hora de escoger a quien dirigirá la empresa es saber si esa persona posee una visión estratégica enfo­cada a las metas empresariales. ¿Cómo ha­cerlo? Hoy en día debido a la diversidad de funciones que los empleados puedan llegar a cumplir es necesario preguntar e indagar sobre los resultados alcanzados en trabajos y proyectos anteriores, cuáles fueron los re­cursos utilizados y cuál fue el norte estraté­gico de acuerdo al criterio del candidato.

Consecuentemente, se debe demostrar el crecimiento del negocio, el desarrollo de los miembros del equipo de trabajo, los ratios de rotación del personal. No debe tenerse miedo de cuantificar los resultados creyen­do que se ignorará así el factor humano del trabajo, sino que medir la efectividad y el desempeño del ejecutivo se vuelve más fácil a la hora de revisar las metas propuestas y las alcanzadas, es así que conseguimos ana­lizar mejor la rentabilidad de un negocio.