El Job Hopping desafía el mercado. Analizamos por qué la generación joven cambia frecuentemente de empleo buscando bienestar.
Conversando con el representante de una multinacional en nuestro país, le consulté cómo está el panorama laboral juvenil: la tasa de retención, el cumplimiento de objetivos y los desafíos que enfrentan las compañías. Su respuesta fue clara: “Cuando necesito una persona estratégica, con habilidades emocionales y manejo de equipo, que permanezca en el cargo, busco alguien de 30 años o más. Cuando necesito alguien proactivo, creativo, con habilidades tecnológicas y mucha energía, contrato jóvenes de unos 20”.
Me llamó la atención cuán definidos estaban esos perfiles y comencé a observar lo que ocurría en otras empresas -incluida la mía-. Si bien no se cumple estrictamente la regla de la renuncia temprana, es más común que los jóvenes menores de 30 cambien de trabajo con frecuencia. Pude notar, además, lo que mencionaba el CEO: la Generación Z parece tener menos miedo y prejuicios a la hora de tomar decisiones o asumir desafíos, aunque también se aburre con mayor facilidad en los días en que no hay grandes aprendizajes.
Intrigada por el tema -no solo por mi interés profesional en comprender qué tipo de oferta debe generar el sistema educativo, sino también porque mis propios hijos eventualmente saldrán al mercado laboral-, recurrí a algunas investigaciones.
Según una encuesta de Robert Half (2023), el 75% de los jóvenes de entre 18 y 34 años cree que cambiar de trabajo en poco tiempo puede traer beneficios. Entre los 35 y 54 años, esa cifra baja al 59%, y solo el 51% de los mayores de 55 considera positivo el cambio, siempre que no sea tan frecuente.
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