El punto de inflexión principal está directamente asociado a la capacidad del gobierno de conseguir vacunar primeramente a la población de alto riesgo y posteriormente a la económicamente activa, sostiene el gerente general de Banco Sudameris. Jerónimo Nasser: Fue un año de oportunidades, de aprendizaje, de nuevas formas de trabajo y atención a nuestros clientes, donde aplicó bastante el lema “La necesidad agudiza el ingenio”, pues la mayoría de las empresas y principalmente las de servicios tuvimos que reinventar y alinear nuestros procesos a las exigencias del momento y a las limitaciones impuestas por la pandemia. Jerónimo Nasser: Somos reconocidos como un banco enfocado a empresas de todos los tamaños, pero también contamos con una banca de personas que viene creciendo de manera sostenida en los últimos años. PERFIL – JERÓNIMO NASSER Se incorporó al Sudameris en el cargo de gerente general en el mes de julio 2016, posición que ocupa hasta la fecha. CONOZCA MÁS En el año 1910, por iniciativa del banco francés Banque de París et des Pays Bas (Paribas) y del banco italiano Banca Commerciale Italiana (Comit), se creó el Banco Francés e Italiano para América del Sur con sede en París. Desde 1994, la Banca Commerciale Italiana, de reconocido prestigio y presencia a escala mundial, adquiere el control mayoritario del Grupo Sudameris. En el año 2003, Banca Intesa decidió retirar sus actividades en América del Sur, mediante la venta del Grupo de Operaciones del Sudameris. Abbeyfield Group adquirió en julio de 2004 una participación del 78% en el Banco Sudameris de Paraguay SAECA, cambiándole el nombre a Sudameris SAECA.
La reactivación ya se está dando en ciertos sectores, pero no tan significativos aún para la economía en general y por sobre todo asociado al empleo formal.
El punto de inflexión principal está directamente asociado a la capacidad del gobierno de conseguir vacunar primeramente a la población de alto riesgo y posteriormente a la económicamente activa, sostiene el gerente general de Banco Sudameris.
Jerónimo Nasser: Fue un año de oportunidades, de aprendizaje, de nuevas formas de trabajo y atención a nuestros clientes, donde aplicó bastante el lema “La necesidad agudiza el ingenio”, pues la mayoría de las empresas y principalmente las de servicios tuvimos que reinventar y alinear nuestros procesos a las exigencias del momento y a las limitaciones impuestas por la pandemia.
En Sudameris nos hemos adaptado a las limitaciones y acompañamos como siempre en todo momento a nuestros clientes. Como fruto de ello tuvimos un año de crecimiento relevante, con una mora controlada, con mejores indicadores de eficiencia y manteniendo nuestros niveles de rentabilidad.
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