La Industria Nacional del Cemento (INC) se convirtió en dos años en una empresa modelo, moderna con tecnología instalada que abarata costos y permite bajar precios del producto en el mercado final. En 2014 se inició el proceso de recuperación de una compañía prácticamente abandonada durante los últ
La Industria Nacional del Cemento (INC) se convirtió en dos años en una empresa modelo, moderna con tecnología instalada que abarata costos y permite bajar precios del producto en el mercado final. En 2014 se inició el proceso de recuperación de una compañía prácticamente abandonada durante los últimos cuatro gobiernos (González Macchi hasta Federico Franco). Del 2011 al 2013 acumuló una pérdida de más de US$ 20 millones. Dejó de ser botín político y varió la gestión. Hoy experimentó un crecimiento del 11% de ventas de bolsas de cemento. Profesionalización de gestión, cambio de combustible...
ASUNCIÓN.- La herencia recibida en 2013 demostraba una Industria Nacional del Cemento (INC) en total decadencia. Hacía más de 20 años que no se invertía en tecnología ni en la capacitación del personal. El resultado; un producto caro para el consumidor.
Durante el primer año de gobierno Cartes se cambió la política de contrataciones y dejó de ser botín político de los gobernantes de turno. En 2014 comenzó el despegue con importantes inversiones en las dos plantas y en la capacitación del personal permanente y la contratación de profesionales para el sector.
“Las empresas estratégicas del Estado dejaron de ser un botín, la INC, la Industria Nacional del Cemento, es hoy un ejemplo de gestión no solo a nivel público, está a la altura competitiva de las grandes empresas del sector privado”, asume Jorge Méndez, presidente la INC, responsable del profundo cambio en la compañía, hoy considerada estratégica para el Estado.
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