El pensamiento de la “ilusión monetaria” de los agentes económicos vierte sus efectos en la toma de decisiones. Es importante comprenderlo, más aún en momentos en que se avecina un ajuste del sueldo mínimo y la incertidumbre ante la pandemia todavía influye en las inversiones.
La ilusión monetaria es una idea errónea, un efecto irreal, que tienen las personas al momento de tomar decisiones económicas. Esto se da a causa de que se tiende a pensar en las variables monetarias nominales, en lugar de las reales -que son las que uno debe tener en cuenta-.
Inicialmente este término fue conocido por el economista norteamericano Irving Fisher, quien en 1928 desarrolló su obra “The Money Illusion” (La ilusión del dinero). En esta obra se fundamenta la existencia de una “ilusión monetaria” en las personas porque “piensan en su riqueza en términos nominales y no reales”.
La gente que se guía con las variables, teorías e informaciones bien definidas son los llamados “Homo economicus”, caracterizados por ser tomadores de decisiones monetarias en forma racional.
Sin embargo, la existencia de incertidumbre, expectativas, emociones u otras variables, conlleva a que estos u otros agentes económicos tomen decisiones de forma irracional. Si bien estos comportamientos no deberían influir en las elecciones del “Homo economicus”, se evidenció que cuando la decisión implica cuestiones de dinero, estos compartimientos son altamente predecibles.
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