(Por LA) En el marco de EXMA Paraguay, Guillermo Mitre, reconocido experto argentino en retail, coach internacional y consultor de empresas, ofreció una mirada transformadora sobre el liderazgo y la gestión empresarial. En una entrevista, Mitre habló sobre su experiencia en Paraguay, su visión sobre la evolución del liderazgo en Latinoamérica y las claves para construir equipos de alto rendimiento.
Uno de los ejes centrales de la charla de Mitre fue el liderazgo, un tema que aborda desde una perspectiva humana y transformadora. “En nuestra cultura, muchas veces se prioriza el cargo por encima de la esencia del liderazgo. Ser gerente o supervisor no garantiza que tengas la capacidad de liderar. El liderazgo no es una posición, es la habilidad de impactar positivamente en las personas y ayudarlas a crecer”, afirmó.
Agregó que en Latinoamérica predomina el “liderazgo ausente”, donde el jefe se enfoca en su posición sin construir relaciones sólidas con su equipo. A este modelo se le suma el “liderazgo transaccional”, que opera bajo un sistema de recompensas: “Si cumplís el objetivo, te doy un día libre; si lográs tal cosa, obtienes otra”.
Sin embargo, el verdadero desafío, según Mitre, está en construir un “liderazgo inspirador”. Este modelo prioriza el desarrollo de las personas y fomenta una cultura de confianza, propósito y compromiso. “Un líder inspirador entiende que su rol principal es formar a su equipo para que cada miembro alcance sus metas. Cuando lográs esto, el impacto en los resultados es exponencial”, aseguró.
En su experiencia como consultor, Mitre ha identificado un patrón recurrente en las organizaciones: la carencia de habilidades de gestión en los líderes. “Llevo 25 años entrenando equipos, principalmente comerciales, y siempre empiezo con un diagnóstico. Les pregunto a los mandos medios y altos si están preparados para equilibrar tres roles clave: la autoridad formal, el entrenador y el líder. La realidad es que pocos lo están”, afirmó.
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