COMENTARIO Rodrigo Arturi Ingeniero Comercial Director Ejecutivo Initiative Consultores Hace unas semanas atrás un cliente me llama y me confiesa que ya no puede trabajar más con una persona que tenía un buen desempeño, pero que después de muchos intentos no se ajustaba a la cultura de la empresa y, por el contrario, atentaba contra …
Hace unas semanas atrás un cliente me llama y me confiesa que ya no puede trabajar más con una persona que tenía un buen desempeño, pero que después de muchos intentos no se ajustaba a la cultura de la empresa y, por el contrario, atentaba contra la construcción de un ambiente basado en confianza.
La respuesta mía no le gustó tanto, ya que sin confianza no hay desarrollo y sin desarrollo no hay cultura que sobreviva. Por lo tanto, mi recomendación es que en cuanto tenga la oportunidad y por el bien de su organización a largo plazo debía separarlo del cargo y la empresa. Puede que tenga una persona que sea buena en su trabajo, pero que interfiere en el desempeño de otros, entonces debes dejarlo ir.
Si la visión de alguien que tenga una percepción a corto plazo, basado en el resultado inmediato, debes mantenerlo. Sin embargo, a alguien con proyección y que analice la situación de forma estratégica a largo plazo, le queda claro que debe invitarlo a salir. Es una situación donde el empleado puede ser tan tóxico que llega a contaminar y destruir la cultura corporativa formada o que está en proceso de construcción.
Esta persona es alguien que se considera “invaluable” y está usando su posición para molestar a otros o recibir un tratamiento preferencial y esto es dañino para la empresa. Esta situación debilita el liderazgo, perturba la motivación y en definitiva lo que tienes son equipos que se desaniman. Esta transición debe realizarse, de ser posible, en forma planificada, aunque en ciertas situaciones esto no pueda concretarse por el nivel de descontento generado en el ambiente laboral.
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