William D. Cohan No es solo una coincidencia que después de 147 años de servir a instituciones y a los ultrarricos, Goldman Sachs ha decidido comenzar a ofrecer sus servicios al hombre común: Es el oportunismo nacido de la necesidad. Los años transcurridos desde la crisis financiera no han sido particularmente amables con la máquina... Leer Más
No es solo una coincidencia que después de 147 años de servir a instituciones y a los ultrarricos, Goldman Sachs ha decidido comenzar a ofrecer sus servicios al hombre común: Es el oportunismo nacido de la necesidad.
Los años transcurridos desde la crisis financiera no han sido particularmente amables con la máquina de hacer dinero de Goldman Sachs –no es haya gente lamentándose por la empresa o las personas que ahí trabajan– a pesar de una mejora en la economía y un récord de financiaciones corporativas, fusiones y adquisiciones.
En los últimos tres años fiscales, Goldman ha obtenido un beneficio acumulado antes de impuestos de alrededor de US$ 33 mil millones. Por el contrario, el JP Morgan Chase, el mayor banco los Estados Unidos en valores, ha tenido ganancias acumuladas antes de impuestos de US$ 87 mil millones, casi tres veces más. En el 2007, Goldman y JP Morgan estaban mucho más igualados cuando se trataba de rentabilidad. Goldman ganó US$ 17,6 mil millones antes de impuestos en el 2007 y JP Morgan hizo casi US$ 23 mil millones.
Por supuesto, los dos gigantes de Wall Street nunca fueron particularmente comparables. JP Morgan tiene una enorme presencia de banca minorista, un gran negocio de tarjetas de crédito y un enorme negocio de gestión de activos, unido a un banco de inversión cada vez más importante. También cuenta con 236.000 empleados.
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