El fútbol es mucho más que un deporte: se ha convertido en una industria que debe ser regulada y gestionada siguiendo estándares y protocolos de buenas prácticas corporativas. El reciente caso del Fútbol Club Barcelona es un excelente botón de muestra de lo que es el Compliance para muchos directivos: se trata de una camisa […]
El fútbol es mucho más que un deporte: se ha convertido en una industria que debe ser regulada y gestionada siguiendo estándares y protocolos de buenas prácticas corporativas.
El reciente caso del Fútbol Club Barcelona es un excelente botón de muestra de lo que es el Compliance para muchos directivos: se trata de una camisa de fuerza que impide a los órganos de dirección y gestión actuar con total libertad para maximizar beneficios o favorecer intereses particulares, perdiendo de vista el bien global de la institución.
Así parece que piensan la mayoría de las juntas directivas del Barcelona que han dirigido el Club en los últimos años: no creen de verdad en la finalidad del Compliance, que es la de crear una cultura ética en el Club con el objetivo final primordial de garantizar que la entidad tenga una productiva, eficiente, rentable, sostenible y exitosa vida.
La prueba más fuerte de ello tuvo lugar el 5 de junio de 2020, cuando la entonces junta directiva suspendió de empleo y sueldo a Noelia Romero, Compliance Officer del Club, para ser finalmente despedida casi un mes después, el 9 de julio. El entonces presidente del Club, Josep María Bartomeu, no le perdonó el hecho de que ella hubiera iniciado una investigación interna paralela a la que estaba realizando PWC (PricewaterhouseCoopers) en relación al “Barçagate”, el escándalo relacionado con la sociedad I3 Ventures que, supuestamente, tenía el cometido de realizar campañas de presión y...
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