“En la empresa familiar, antes de pensar en el crecimiento y la transformación, hay que resolver y aclarar todos los temas de la dimensión familiar”.
Hace unos días leí una frase de Manuel Bermejo que dice: “En la empresa familiar, antes de pensar en el crecimiento y la transformación, hay que resolver y aclarar todos los temas de la dimensión familiar”. La misma me motivó a reflexionar al respecto.
En la empresa familiar conviven dos instituciones que persiguen fines absolutamente diferentes. Por un lado, la familia que persigue la felicidad y por el otro la empresa, que persigue la generación de ganancia. Esta dualidad de objetivos es la que suele generar turbulencias en la empresa familiar.
Estas turbulencias son las que deben ser debidamente abordadas y resueltas antes de pensar en avanzar con el crecimiento de la empresa familiar, de modo que dicho crecimiento pueda ser consistente.
En este sentido, en algunas ocasiones los miembros de la familia ponen el foco exclusivamente en la empresa y en su crecimiento, dejando de lado a los temas de la familia y especialmente a los temas que, por tener algún nivel de dificultad, no son abordados.
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