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El cerebro fragmentado: cuando tus modelos dejan de hablar entre sí y tu organización también

El cerebro fragmentado: cuando tus modelos dejan de hablar entre sí y tu organización también

En los años 90, cuando integrábamos sistemas bancarios que apenas conversaban entre módulos, el mayor riesgo era operativo: conciliaciones que no cerraban, batch nocturnos interminables, decisiones duplicadas entre áreas. Treinta años después, el riesgo es otro: es cognitivo.

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