El directivo del banco estatal reflexiona sobre la importancia de impulsar los servicios financieros para los segmentos productivos del país, a fin de contrarrestar los efectos del menor dinamismo económico.
â��Hoy el banco tiene la fortaleza de tener presencia en casi todo el territorio de la República. Contamos con 79 sucursales, más de 400 corresponsales no bancarios, pero también hay desafÃos en materia de poder cumplir con el proceso de gestión de desarrollo que está muy aparejado con el desafÃo tecnológico. Al ser una entidad pública, el banco está sujeto al proceso de adquisiciones por contrataciones públicas; nuestros competidores hoy son Itaú, Sudameris, entidades privadas que tienen un proceso de adquisición de tecnologÃa mucho más rápido y dinámico que para el BNF....
�¿Con qué actitud enfrenta el BNF este año de desaceleración económica?
â��Es un año de coyuntura complicada en términos económicos para el paÃs. El banco tiene ahà un papel fundamental en el proceso de gestión de lo que es la disponibilidad de recursos para alentar actividades económicas productivas, por un lado; y, por el otro, también brindar asistencia a los sectores que están siendo más golpeados. El proceso de gestión que está llevando hoy el banco, acompañando el empuje que está dando el Equipo Económico Nacional, la asistencia al sector productivo primario, los agricultores, eso lo estamos haciendo en forma permanente y con fuerza, para...
�¿Qué productos financieros se están priorizando desde el BNF, atendiendo el actual escenario de mercado?
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