Ginés Muñoz.Barcelona, 29 abr (EFE).- Propiedad de un club con 2.800 y 125 años de historia. Hospitalidad. Trato personalizado. Tradición con modernidad. Y ADN propio. Estos son sus valores. Y si no les gustan, no tienen otros.
Por eso el Barcelona Open Banc Sabadell-Trofeo Conde de Godó sigue siendo un modelo que se estudia en las escuelas de negocios. Un evento deportivo y social de éxito. Incluso en tiempos de pandemia.
Tras una edición de 2020 que no pudo disputarse a causa de la crisis sanitaria, el Godó regresó el año pasado con un presupuesto un 45% inferior al de 2019 y una asistencia reducida al 10% de su aforo. Incluso en esas condiciones, el torneo acabó reportando beneficios al Real Club de Tenis Barcelona-1899.
"Aprendimos a gestionar un torneo en una economía de guerra. A dar prioridad a la eficiencia en el gasto. Pero pudimos ofrecer una experiencia 'premium'", recuerda orgulloso Xavier Pujol, CEO del Barcelona Open Banc Sabadell, en una entrevista concedida a EFE.
Un año después, el Godó deja atrás la pandemia "con la inversión más importante de toda su historia", destaca Pujol: 2 millones de euros dedicados a mejorar infraestructuras, digitalizar el evento y explotar el 'village' y el 'fan boulevard' al máximo.
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