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Desde adentro: La historia extraoficial de la caída de Citymarket

Desde adentro: La historia extraoficial de la caída de Citymarket

De acuerdo a fuentes internas de Citymarket a las que accedimos, se dieron una serie de malas decisiones en cuanto a gestión en la cúpula de la cadena de minimercado, hoy en proceso de convocatoria de acreedores, con un pasivo que ronda los US$ 20 millones, propietarios de unos 70 inmuebles arrendados colgados y unos […]

De acuerdo a fuentes internas de Citymarket a las que accedimos, se dieron una serie de malas decisiones en cuanto a gestión en la cúpula de la cadena de minimercado, hoy en proceso de convocatoria de acreedores, con un pasivo que ronda los US$ 20 millones, propietarios de unos 70 inmuebles arrendados colgados y unos 1.000 colaboradores que quedaron literalmente en la calle.

Las falencias en cuanto a prevención y supervisión por parte de los actores del mercado bursátil (CNV, Bolsa de Asunción, casa de bolsa y calificadora de riesgo) es otra parte de historia, la cual la desglosaremos en ediciones siguientes, así como al versión oficial de la empresa, cuyas preguntas, el nuevo presidente, Gustavo Rol, se comprometió a responder de manera muy gentil en un intercambio previo de mensajes.

Esta novela está lejos de su descenlace, para el 16 de noviembre próximo se convocó a una Asamblea de Accionistas, para buscar salidas. Una de ellas sería el ingreso de nuevos jugadores con capital suficiente para reflotar el negocio, pero en las condiciones actuales de oferta, a ningún grupo al que se le ofreció Citymarket (Biggie y Vierci, entre ellos), le cierra el negocio en cuanto a números.

La venta minorista es modelo de negocio de muy alta rotación y con escaso margen por sus características y que los directivos tardaron en comprender y rectificar estrategias.

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