Durante décadas, trabajo y felicidad parecían términos incompatibles en el mundo empresarial. La concepción empresarial de décadas pasadas ha estado ligada a modelos organizativos en los que el logro de la rentabilidad parecía estar enfrentado al bienestar de la gente que trabajaba para producirla. Sin embargo, los resultados no se alcanzaban solo con el “trabajo […]
Durante décadas, trabajo y felicidad parecían términos incompatibles en el mundo empresarial. La concepción empresarial de décadas pasadas ha estado ligada a modelos organizativos en los que el logro de la rentabilidad parecía estar enfrentado al bienestar de la gente que trabajaba para producirla. Sin embargo, los resultados no se alcanzaban solo con el “trabajo duro”, sin el compromiso y la satisfacción laboral de la gente, la productividad era solo una meta que figuraba en los planes de la dirección.
Actualmente el bienestar corporativo es considerado una capacidad organizacional promotora del desarrollo personal y empresarial, convirtiéndose en una decisión estratégica vital para la supervivencia del negocio.
A partir del auge de las teorías del bienestar corporativo, comienzan a surgir estudios e investigaciones acerca de los indicadores de felicidad en el trabajo.
Los sistemas de gestión, las relaciones laborales, el clima laboral, la participación, la motivación, el desempeño integral de la persona, la salud organizacional, y la inteligencia social son algunos de los indices que miden el nivel de felicidad corporativo. La medición de los diferentes factores asociados al bienestar permite identificar las practicas humanas que favorecen el desarrollo de un ambiente laboral positivo y optimista, independientemente de las circunstancias externas que pudieran ser desfavorables.
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