Mantener una cultura de ética fuerte es uno de los capitales intangibles más valiosos para toda organización, es por eso que nos hacemos eco del material compartido por Patricia Ramírez, gerente de Ética de TIGO.
“Ser éticos e íntegros es necesario para la existencia de la empresa. Estos principios básicos generan conductas para que todos los demás procesos vivan en armonía”
Mantener una cultura de ética fuerte que acompañe a la reputación institucional es uno de los capitales intangibles más valiosos para toda organización, y a veces, subestimada. Es por esta razón que nos hacemos eco del material elaborado por Patricia Ramírez, gerente de Ética, Cumplimiento, Investigaciones y Privacidad de Datos de Tigo Paraguay.
“Dos pilares claves para la sostenibilidad corporativa son la ética y la integridad. Sin embargo, construir culturas éticas en los países con altos índices de corrupción no es tarea fácil” afirma la profesional y comparte su punto de vista en torno a algunas prácticas esenciales para ayuden a construir un plan corporativo para de un negocio o emprendimiento.
a) Vivir valores: ¿Tiene tu corporación (y tu vida) valores sobre los cuales caminar firmes? Los valores nos dan identidad, describen quiénes somos y cómo hemos decidido vivir. Y si no los definimos y no los vivimos, nuestra organización estará a la deriva y el entorno terminará definiendo esos valores.
Leer la nota completa en Revista Foco
