Cómo un programa de tiempo flexible en el MIT mejoró la productividad, la resiliencia y la confianza | La Nación

Peter Hirst En el competitivo mercado de contrataciones de la actualidad, las organizaciones necesitan pensar de manera diferente acerca de cómo atraer nuevos empleados y retener a los actuales. Desafortunadamente, muchas de las soluciones obvias requieren una inversión financiera: incrementar los salarios, los bonos, los beneficios médicos o los días de vacaciones. Entonces, ¿cómo puede... Leer Más

En el competitivo mercado de contrataciones de la actualidad, las organizaciones necesitan pensar de manera diferente acerca de cómo atraer nuevos empleados y retener a los actuales. Desafortunadamente, muchas de las soluciones obvias requieren una inversión financiera: incrementar los salarios, los bonos, los beneficios médicos o los días de vacaciones.

Entonces, ¿cómo puede una organización incrementar sus beneficios sin aumentar su presupuesto? Muchas empresas emergentes buscarán añadir “diversión” a la mezcla, mesas de billar, viernes de pizza y horas felices. Sin embargo, ello no necesariamente será atractivo para todas las clases de empleados, y podría no ser una opción sustentable. Aquí, en el programa de educación ejecutiva en la Sloan School of Management del MIT, tomamos un enfoque diferente: introdujimos “tiempo flexible”, un programa piloto de trabajo a distancia.

-Todos son alentados a trabajar a distancia, al menos dos o tres días a la semana.

-Los miércoles son nuestros días de “trabaja en la oficina si es que es físicamente posible”.