Los reclutadores que son verdaderos socios de valor agregado para sus gerentes de contratación al buscar, reclutar y cerrar talentos sobresalientes, especialmente talentos diversos.
Toda la industria de reclutamiento y dotación de personal se ha invertido en los últimos meses. Se han cancelado eventos y conferencias de reclutamiento en vivo. Algunos equipos de reclutamiento están reduciendo o poniendo proyectos en espera, mientras que otros se están enfocando en volver a capacitar o reasignar compañeros de equipo a otras prioridades comerciales. Además de esto, también estamos viendo una tendencia hacia un modelo de bricolaje del gerente de contratación que básicamente pasa por alto al reclutador y al proveedor por completo.
Sin embargo, estamos viendo una gran área de oportunidad: los reclutadores que son verdaderos socios de valor agregado para sus gerentes de contratación al buscar, reclutar y cerrar talentos sobresalientes, especialmente talentos diversos. Estos reclutadores tienen una gran demanda y esta demanda está aumentando. Pero tener éxito en esta nueva oportunidad requiere un conjunto diferente de habilidades y competencias. Al comparar las mejores prácticas, hemos podido capturar estas habilidades en nuestro nuevo modelo de competencia “Reclutador del futuro”.
La métrica del éxito en este modelo de competencia no son los trabajos llenados a tiempo y al menor costo, sino la calidad de la contratación y la satisfacción laboral en la fecha de aniversario del primer año del candidato, no su fecha de inicio. Nos referimos a esta idea como "contratación de ganar-ganar".
Un resultado exitoso de la contratación de ganar-ganar ocurre después de un año cuando el gerente de contratación está totalmente de acuerdo en que el nuevo empleado tiene un desempeño sobresaliente y el nuevo empleado aún está muy satisfecho con el trabajo. Los factores en el modelo de competencia describen lo que se necesita antes de la contratación para lograr este tipo de resultado Win-Win Hiring después de la contratación.
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