Si en tu empresa no existe esta cultura, detente y trabaja en primer lugar en este cambio, ármate de paciencia y una estrategia adecuada para llegar a buen puerto.
Si en tu empresa no existe esta cultura, detente y trabaja en primer lugar en este cambio. No olvides que tendrás que modificar comportamientos que se han ido asentando con el tiempo, por lo que debes armarte de paciencia y una estrategia adecuada para llegar a buen puerto.
Reconocer la importancia de la cultura existente y preservar sus fortalezas te ayudará a comenzar el camino sobre una base sólida sobre la que, además, toda la organización se sentirá identificada. Nos hacemos eco de algunas recomendaciones compartidas por la Revista Entrepreneur, para que puedas identificar algunos defectos de tu organización que pasan, más que nada. por el desarrollo incorrecto de una visión.
1. Procura que haya tensión: Es muy difícil innovar en un ambiente donde todos dicen que “sí” a todo (o peor aún, “no” a cualquier propuesta). La tensión -manejada adecuadamente- puede ser un gran aliciente de la innovación, pues permite confrontar ideas y formas de pensar.
2. Agiliza tus procesos: La principal razón por las que las startups son los grandes semilleros de innovación es debido a la simplicidad y agilidad de sus procesos. Sus estructuras –a diferencia de las de un gran corporativo– son simples, menos jerárquicas y antiburocráticas. Además, en estas empresas el fracaso está permitido, pues cuesta menos y es más fácil recuperarse para volverlo a intentar.
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