BC-ECONOMIST-SAMSUNG-GALAXY-NOTE-7-NYTSF October 16 2016, at 12:19 PM De The Economist El 11 de octubre, cuando Samsung Electronics anunció que descontinuaría su smartphone insignia, el Galaxy Note 7, vino a la mente un acontecimiento crucial en la historia de la segunda compañía de tecnología más grande del mundo. En 1995, Lee Kun-hee, entonces su director ejecutivo,... Leer Más
El 11 de octubre, cuando Samsung Electronics anunció que descontinuaría su smartphone insignia, el Galaxy Note 7, vino a la mente un acontecimiento crucial en la historia de la segunda compañía de tecnología más grande del mundo.
En 1995, Lee Kun-hee, entonces su director ejecutivo, ordenó que 150.000 teléfonos móviles fueran quemados y aplastados frente a 2.000 empleados llorosos. Socios de negocios que habían recibido los dispositivos como regalos de su parte habían reportado que no funcionaban adecuadamente.
Se dice que el auto de fe sudcoreano ayudó a crear una cultura de crisis permanente en la empresa, la cual lleva a los empleados a trabajar muy duramente. Ahora, el interrogante es cómo el ignominioso final del aparato Galaxy Note 7, al cual algunos aficionados al hardware habían llamado el mejor “phablet”, o smartphone grande, jamás producido, cambiará a Samsung, que está pasando por una transición de liderazgo.
En medio de la crisis, la compañía anunció que Lee Jae-yong, hijo de Lee Kun-hee, se uniría al consejo de Samsung Electronics a finales de este año, dando otro paso hacia la sucesión de su padre, quien hace dos años sufrió un debilitante ataque cardiaco.
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