El pronto inicio (según el MOPC) de las obras para la rehabilitación de la muy transitada avenida Avelino Martínez exige algo más que anuncios y contratos: requiere vigilancia ciudadana. Cuando las obras públicas quedan en manos únicamente de quienes las adjudican y ejecutan, el riesgo de adendas infladas, especificaciones incumplidas y materiales de baja calidad […]
El pronto inicio (según el MOPC) de las obras para la rehabilitación de la muy transitada avenida Avelino Martínez exige algo más que anuncios y contratos: requiere vigilancia ciudadana. Cuando las obras públicas quedan en manos únicamente de quienes las adjudican y ejecutan, el riesgo de adendas infladas, especificaciones incumplidas y materiales de baja calidad aumenta. Por eso los vecinos deben organizarse y conformar equipos fiscalizadores que velen porque lo pactado se cumpla, tal como figura en el pliego de bases y condiciones y en el contrato.
Y el momento de hacerlo es ahora, antes de que las máquinas ingresen y empiecen los trabajos. Formar una organización ciudadana de fiscalizadores previo al inicio permitirá conocer todos los detalles del proyecto, entender qué está previsto en cada etapa y exigir que las especificaciones técnicas se cumplan desde el primer día. Solo así se podrá garantizar una inversión transparente y una obra verdaderamente beneficiosa para la comunidad.
No es una conjetura: hay obras de gran impacto social que ni bien terminaron los trabajos mostraron fallas evidentes. Un ejemplo claro es la avenida De la Victoria, en Reducto, cuya intervención —entregada hace años— aún presenta groseras deficiencias: baches peligrosos por fallas en la carpeta asfáltica; conexiones faltantes o mal hechas al sistema sanitario; y otros problemas que se dejaron “para después” y nunca se solucionaron. Esos defectos no solo representan mala ingeniería, sino que configuran un gasto inútil del erario y un riesgo permanente para quienes transitan la vía.
Por nombrar otros ejemplos están las recordadas “14 plazas de oro” (época en que Alcibíades Quiñónez fue intendente), las construcción del polideportivo municipal, y del IMA y las reparaciones del teatro municipal en la gestión de Albino Ferrer. En todos esos casos las inversiones fueron millonarias y los resultados, cuando menos, discutibles: lecciones que deberían obligarnos a no repetir errores.
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