Tuve el honor de participar en la presentación del libro “Antioxidantes para la empresa familiar”, que tuvo lugar el pasado mes de mayo en Madrid, España. Durante el evento que se desarrolló con la presencia de los autores del libro, se hizo referencia a la alta mortalidad de las empresas familiares y a la consiguiente necesidad de sentar las bases de una “vida saludable” a nivel familiar y empresarial. ¿Cómo lograrlo? Muy sencillo: impulsando los antioxidantes de la empresa familiar.
Antioxidantes para la empresa familiar: más vale prevenir que curar
Quiero destacar la intervención que, en la presentación del libro, tuvo la Dra. Pilar Muñoz-Calero, licenciada en Medicina y Cirugía por la Universidad Complutense de Madrid y el Hospital Gregorio Marañón, pediatra, neonatóloga, estomatóloga, especialista en adicciones con el Minnesota Model (USA), experta a nivel mundial en Medicina Ambiental y presidenta de la Fundación Alborada. La Dra. Muñoz-Calero disertó sobre algunas dinámicas propias del funcionamiento del cuerpo humano, que le llevó a concluir: “Si las empresas funcionaran como el cuerpo humano, tendrían mucho más éxito. La lógica...
El conversatorio terminó con unas palabras del autor principal del libro, José Álamo Ramírez, quien dedicó unas palabras de agradecimiento a Felipe Prosper Manglano por prologar el libro y por ser un profesional que dedicó una parte importante de su vida a ayudar a que las familias empresarias latinoamericanas tuvieran buenas prácticas organizacionales. Éste es, precisamente, uno de los antioxidantes más importantes para la empresa familiar: contar con un gobierno profesionalizado, tanto en la familia como en la empresa. Es clave que la familia empresaria se comprometa con el negocio y de...
Cuando las empresas familiares dan el paso de la institucionalización en el proceso de profesionalizar la gestión, bajo el paradigma de que la empresa familiar tiene que ser una fuente de patrimonio con vocación de trascender, y no una fuente de trabajo para beneficio de una generación, se empieza a forjar la familia empresaria, porque ha aprendido a separar los objetivos de la familia de los de la empresa. Una empresa institucionalizada se nota de diversas formas: tienen los objetivos organizacionales muy claros y definidos; cuentan con una estrategia y con una táctica para lograrlos;...
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