Activando tu estrategia de negocios en el nuevo entorno competitivo - Diario 5dias

COMENTARIO Rodrigo Arturi Ingeniero Comercial Directorio Ejecutivo Initiative Consultores Muchos autores sobre temas de manage­ment, han profundizado en cómo las em­presas se hacen más competitivas en en­tornos cambiantes. Las oportunidades en el mundo de los negocios de hoy se pueden capitalizar a través de un conjunto de ac­ciones que conforman la estrategia de la empresa …

Muchos autores sobre temas de manage­ment, han profundizado en cómo las em­presas se hacen más competitivas en en­tornos cambiantes. Las oportunidades en el mundo de los negocios de hoy se pueden capitalizar a través de un conjunto de ac­ciones que conforman la estrategia de la empresa basada en la alineación, identi­ficación del equipo con el plan y explorar planes de acciones que aseguren la adop­ción de la misma.

La alineación de un equipo en la actuali­dad hace la diferencia entre una empresa exitosa a otra que no lo es. ¿Qué significa un equipo alineado?, ¿cómo se construye la alineación y cómo medimos el logro de la alineación?

El primer paso es construir una visión de negocios aglutinadora que convoque a to­dos en la empresa a conseguir ese gran anhelo. Esta visión de negocios en la ac­tualidad se complementa con el propósito de la organización, que es la justificación de la existencia del negocio y que permite conectarse con la comunidad y colabora­dores a fin de generar una vinculación que va más allá de sólo una transacción eco­nómica.

Este enfoque de vinculación, basada en el propósito, busca construir uno de los te­mas clave de la empresa moderna que es la fidelidad. El futuro de la empresa se basa en la fidelidad de los clientes que se da a partir de la fidelidad de los funcionarios. Esto significa que un funcionario fiel ge­nera ahorros y fortalece el negocio a partir de la generación del know how y mejoras de las prácticas de negocios que impulsen un espiral de excelencia y no estancamien­to que se da cuando una empresa repite permanente o no logra poner en práctica las ideas que “flotan” en la organización.