En un país donde entre el 80% y 85% de las empresas son familiares, mantenerse vigente durante más de cuatro décadas representa un verdadero desafío. Lograrlo con identidad y liderazgo convierte a la organización en un ejemplo de sostenibilidad y resiliencia empresarial.
ABC Negocios conversó con Eduardo Giménez, director ejecutivo de , respecto a cómo una empresa familiar puede mantenerse sólida y competitiva en un mercado cambiante, innovador y competitivo.
Eduardo Giménez, director ejecutivo de Bristol. Cómo la profesionalización impulsa la gobernanza
Según Giménez, los protocolos familiares son la base del éxito. “Tenemos reuniones periódicas formales con todas las generaciones, agendas estructuradas y documentación clara. Mantenemos la separación entre familia, propiedad y gestión. Establecemos criterios objetivos para participación y métricas de desempeño claras. Todo está documentado: estatutos, políticas y procedimientos de toma de decisiones”.
La gobernanza en Bristol se enfoca en profesionalizar la gestión sin perder el alma familiar. La estructura directiva combina experiencia, juventud y compromiso con el legado, garantizando continuidad con identidad y coherencia. Para Giménez, escuchar, mejorar y planificar son las claves para liderar exitosamente una empresa familiar.
Leer la nota completa en Diario ABC
