Andrew Ross Sorkin “Déjenme explicarles”. Jeff Weiner, director general de Linkedin, envió un extenso memorando a sus empleados el lunes 13 de junio, señalando una serie de razones de la sorpresiva decisión de venderle la compañía a Microsoft por 26.200 millones de dólares. Lo más importante, aseguró, era el peso que Microsoft le daba a... Leer Más
Jeff Weiner, director general de Linkedin, envió un extenso memorando a sus empleados el lunes 13 de junio, señalando una serie de razones de la sorpresiva decisión de venderle la compañía a Microsoft por 26.200 millones de dólares. Lo más importante, aseguró, era el peso que Microsoft le daba a Linkedin “para controlar nuestro propio destino”.
Esa razón podría ser el agobiado precio de las acciones de la compañía y su dependencia –algunos la llamarían excesiva– en las compensaciones basadas en las acciones.
Un aciago día de principios de febrero, el precio de las acciones de Linkedin se desplomó en más de 40 por ciento a raíz de la previsión de que tendría un crecimiento más débil del esperado ese año. El precio de cada acción había rondado los 225 dólares a principios del 2016; un mes después llegó brevemente a cerrar en cien dólares.
Esa rápida devaluación no solo planteó un problema para los inversionistas. A los empleados de Linkedin se les paga en gran medida en acciones y ahí está el meollo: por todo el nuevo rascacielos de 26 pisos que inauguró la compañía en San Francisco en marzo, así como en las oficinas centrales de Mountain View, California, hubo persistentes rumores de que Linkedin no podría conservar a sus mejores talentos si el mercado seguía aporreando sus ingresos.
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