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Un buen contrato no basta, se necesita gerenciarlo

Un buen contrato no basta, se necesita gerenciarlo

(Por Federico Silva de Ehreke Business Attorney) El éxito de un proyecto instrumentado en un contrato mayormente depende de su adecuado gerenciamiento, trabajando con seriedad y profesionalismo. Así, prestar atención al gerenciamiento de contratos es indispensable para toda empresa. Veamos por qué…

Cuántas veces nos pasó que un negocio que pinta promisorio, instrumentado en un contrato brillante, resultó en un rotundo fracaso ante un incidente menor, que pudo haber sido resuelto de haber habido una comunicación fluida, en el marco de un buen gerenciamiento. En Paraguay aún falta conciencia respecto a la necesidad y la contribución que significa asumir las tareas de gerenciamiento contractual. El éxito de un proyecto instrumentado en un contrato depende en gran medida de la seriedad y el profesionalismo con que se trabaje, y eso se ve en los detalles, en los tiempos, en la forma de...

El “gerenciamiento contractual” es el proceso mediante el cual se administran las relaciones legales y consensuales que un contrato forma entre sus partes. Está primordialmente vinculado con contratos escritos que constituyen obligaciones de dar o hacer algo dentro de un periodo determinado, a cambio de un pago. Básicamente involucra las actividades entre las partes desde que el contrato se firmó, hasta que la cosa involucrada se entregó o el trabajo contratado se completó por una parte, y se pagó y aceptó por la otra.

En el gerenciamiento la atención se centra en la obtención de bienes y servicios según la calidad requerida, a tiempo y dentro del presupuesto. Mientras que los requerimientos legales del contrato determinan el curso de acción a seguir, muchas veces hay que ejercer aptitudes y juicio para proteger efectivamente los intereses de las partes. Por lo general, un buen gerenciamiento contractual se basa en cinco pilares.

El primer paso para el éxito del gerenciamiento contractual es planear cómo se llevará a cabo. Esto se hace desarrollando un sistema que asegure que todos los departamentos de una empresa involucrados en el contrato centren su atención en la administración adecuada de éste, eficientemente, teniendo en cuenta su objeto y tiempos preestablecidos, y persiguiendo brindarle el esmero necesario a un costo adecuado.

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