Kimberly D. Elsbach, Brooke Brown-Saracino y Francis J. Flynn Los proyectos creativos que requieren colaboración suelen fallar por una razón sorprendente. Nuestros estudios sobre grupos que trabajan en proyectos de diseño, redacción, investigación y desarrollo, muestran que raras veces sufren de la carencia de buenas ideas. Es mucho más común que el problema surja al... Leer Más
Kimberly D. Elsbach, Brooke Brown-Saracino y Francis J. Flynn
Los proyectos creativos que requieren colaboración suelen fallar por una razón sorprendente. Nuestros estudios sobre grupos que trabajan en proyectos de diseño, redacción, investigación y desarrollo, muestran que raras veces sufren de la carencia de buenas ideas. Es mucho más común que el problema surja al incorporar las diversas ideas en el producto final.
En particular, encontramos que los miembros del equipo que se identifican a sí mismos como “artistas” de su ramo –es decir, productores de contenido creativo que lleva su firma y triunfa en términos más allá de los puramente comerciales– tienen una mayor tendencia a rechazar las ideas creativas de los demás. Podrían ser muy buenos en la creación de ideas, pero son pésimos para tomarlas.
Dicho esto, nuestra investigación ha identificado tácticas que los propios artistas pueden usar para ampliar su apertura a las ideas ofrecidas por los colaboradores: Aquí están:
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