Todos alaben a la planificación de mediano plazo | La Nación

Dominic Houlder y Nandu Nandkishore. TIME Hay una tierra cronológica de nadie, de la que los ejecutivos se mantienen diligentemente alejados, como si fuera una especie de triángulo de las Bermudas. Hemos trabajado con corporaciones alrededor del mundo y la frase que simplemente nunca escuchamos es esta: “el mediano plazo”. El mediano plazo -lo que... Leer Más

Hay una tierra cronológica de nadie, de la que los ejecutivos se mantienen diligentemente alejados, como si fuera una especie de triángulo de las Bermudas. Hemos trabajado con corporaciones alrededor del mundo y la frase que simplemente nunca escuchamos es esta: “el mediano plazo”.

El mediano plazo -lo que va suceder en seis meses, nueve meses, un año, 18 meses- no es una unidad de análisis que se use comúnmente en los ámbitos corporativos del mundo. Las razones para esto se explican de manera simple: las juntas directivas tienen tres zonas temporales claramente delineadas:

– La primera es el pasado. A pesar de todos sus brillantes edificios centrales, diseñados por arquitectos para tener amplios espacios abiertos, las compañías suelen ser esclavas del pasado. Un sentido de historia es algo poderoso, pero puede volverse claustrofóbico y similar a un museo. “Esta es la forma en que siempre lo hemos hecho” es una frase que todos nos hemos encontrado.

– La segunda zona temporal es el corto plazo. El incansable ritmo de los resultados trimestrales es el metrónomo de la vida y la toma de decisiones ejecutivas.