Parece que en las empresas estadounidenses las evaluaciones anuales a empleados están llegando a su fin, según señala el medio de comunicación Bloomberg.
Compañías prominentes también están abandonando la práctica de clasificar numéricamente a sus empleados.
Si cree que deshacerse de las evaluaciones supondrá una postura más amable, gentil y justa de recursos humanos, quizá le interese leer la pieza de Lauren Weber sobre el fabricante de productos domésticos Kimberly-Clark publicada por The Wall Street Journal:
Uno de los objetivos actuales de la empresa es el de “gestionar la paja” con la ayuda de un software de gestión de rendimiento que permita hacer un seguimiento, evaluar el progreso de los empleados y exponer las carencias de forma rápida. La rotación de empleados es en la actualidad el doble de lo que era hace 10 años -aproximadamente un 10 por ciento de los empleados en Estados Unidos deja la empresa al año, voluntariamente o no-, dijo la compañía.
El software de gestión de rendimiento que Kimberly-Clark utiliza es de Workday, una empresa de software de recursos humanos basada en la nube y creada por altos ejecutivos de PeopleSoft en 2005 después de que ésta fuese objeto de una adquisición hostil por parte de Oracle.
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