Cuando no hay vínculos, no hay compromisos, y tampoco hay deseos de dar ni siquiera un poco más porque nadie se siente parte de la organización.
El salario emocional es más que dinero. Es todo aquello que el empleado percibe como retribución y que hace bien a su emoción. Mientras que el salario económico se refiere al sueldo y beneficios monetarios, el salario emocional se enfoca en aspectos intangibles que impactan directamente en la emoción y el bienestar del colaborador.
Y es en esta última frase donde radica su importancia, ya que finalmente son las emociones las que nos predisponen a la acción o, dicho de otra forma, dependiendo de cómo nos sentimos, actuamos en consecuencia. Si estamos felices porque nos sentimos reconocidos o valorados, automáticamente nos sentimos más motivados, con más ganas de producir, superarnos y contribuir al éxito de la organización.
Entonces, ¿por qué los líderes no usamos mucho más este recurso?
Porque durante décadas se subvaloró el tema emocional en el ambito organizacional, considerándolo como sinónimo de fragilidad, de vulnerabilidad y de improductividad, poniendo a la racionalidad como principal eje para ser efectivo o alcanzar el éxito. Por eso nos apartamos del tema, y no hemos aprendido como funcionan las emociones y lo relevante que pueden ser para alcanzar grandes resultados.
Leer la nota completa en Diario ABC
