Hubo un tiempo en que la selección de talento seguía un guión claro: la empresa definía el perfil, aplicaba entrevistas y pruebas y elegía quién encajaba.
Este esquema fue válido durante décadas, pero el mercado laboral cambió profundamente. Hoy los candidatos, en particular la Generación Z y los Millennials, han comenzado a elegir a las empresas.
Y lo hacen por motivos que van más allá del salario: buscan aprendizaje real, sentido en lo que hacen y condiciones que cuiden su bienestar. Este giro no es un capricho generacional; es una invitación a repensar el contrato laboral con respeto y sensibilidad.
Los datos no son flores ni anécdotas: son señales que merecen respuesta. El estudio global de Deloitte 2025, con 23.482 participantes en 44 países, dibuja una realidad nítida. Solo el 6% de la Gen Z sitúa como objetivo principal alcanzar un cargo directivo; en cambio, el 70% de la Gen Z dedica tiempo a su desarrollo profesional al menos una vez por semana (59% entre millennials). El propósito pesa: 89% de la Gen Z y 92% de los millennials consideran el sentido del trabajo relevante al elegir un empleo. Y la salud mental no puede quedar al margen: apenas el 52% de la Gen Z y el 58% de los...
Leer estas cifras obliga a abandonar prejuicios cómodos. Tim Elmore, en El futuro comienza con Z, lo resume en la “paradoja de Peter Pan”: estos jóvenes traen una intuición tecnológica y cultural —y, según Elmore, el 42% de las empresas ya los aprovecha para impulsar iniciativas de IA— pero también arrastran brechas en habilidades socioemocionales, muchas veces consecuencia de la pandemia y de la sobreexposición digital. La reacción que conviene no es la exigencia rígida ni la condescendencia, sino la empatía activa: escuchar y formar.
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