Las discusiones iniciales en los módulos de liderazgo o dirección estratégica en las escuelas de negocios se desenvuelven sobre la frase atribuida a Peter Drucker, pensador influyente de la gestión moderna de las organizaciones: “la cultura se come a la estrategia”.
Es un síntoma común que las estrategias no se ejecuten cuando las empresas no han alcanzado un cultura organizacional sólida y buscan emprender transformaciones en los procesos, líneas de negocio o digitalización. La cultura es el corazón, la identidad o la personalidad de una empresa. Define cómo se hacen las cosas, cómo se interactúa, los valores compartidos, las creencias y las normas que guían el comportamiento de sus colaboradores.
Según la Unión Industrial Paraguaya (UIP) el 71% de la población se encuentra ocupada en empleos de baja productividad, un 40% de la población que trabaja tiene hasta 9 años de estudio y un 17% entre 16 y 18 años de estudio. Por esta razón, los procesos de profesionalización de la empresas pasan por etapas de capacitación, inducción y acompañamiento.
Para llevar adelante una transformación, innovación o mejora empresarial es determinante trabajar en la cultura de la organización para que sea:
Adaptable y resiliente, capaz de ajustarse y recuperarse rápidamente ante los cambios del mercado o procesos internos, de ver los errores como oportunidades de aprendizaje y no como fracasos.
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