Para parecer confiadas, las mujeres deben ser percibidas como cálidas | La Nación

Margarita Mayo ¿Por qué hay tan pocas mujeres en roles de liderazgo? Una razón frecuentemente citada tiene que ver con la confianza. Los estudios han demostrado que las mujeres tienden a calificar sus habilidades de forma correcta, mientras que los hombres tienden a ser excesivamente confiados respecto a las propias. Por ello, un argumento señala,... Leer Más

¿Por qué hay tan pocas mujeres en roles de liderazgo? Una razón frecuentemente citada tiene que ver con la confianza. Los estudios han demostrado que las mujeres tienden a calificar sus habilidades de forma correcta, mientras que los hombres tienden a ser excesivamente confiados respecto a las propias. Por ello, un argumento señala, las mujeres son menos confiadas que los hombres, lo que afecta sus oportunidades de ascenso.

Investigaciones previas han medido el cómo las mujeres se ven a sí mismas, pero nosotros queríamos saber cómo los demás -jefes, subordinados, colegas- califican la confianza de las mujeres y qué influye en dichas calificaciones.

Susan Fiske y sus colegas han demostrado que las personas parecen usar universalmente dos dimensiones para juzgar a otros: competencia y calidez. Decidimos poner a prueba ambas, además de la confianza. Como un equivalente de la probabilidad de ser ascendida, también pusimos a prueba la influencia, con la teoría de que las personas que son vistas como influyentes tienen mayores probabilidades de ser promovidas a roles de liderazgo.

Realizamos un estudio intensivo analizando los juicios emitidos por colegas en cuanto a la competencia y calidez de 236 ingenieros que trabajan en equipos de proyecto en una compañía multinacional de desarrollo de software.