Jorge FuentelsazNueva York, 11 nov (EFE).- El presidente del Celta de Vigo, Carlos Mouriño (Vigo, 1943), se hizo con las riendas del equipo gallego hace 16 años, cuando estaba en Segunda división y atravesaba un momento "muy malo, con una deuda de 80 millones de euros".
Hoy, sueña en Nueva York con que el Celta pueda abrir una veintena de escuelas de fútbol en suelo estadounidense, pero sin olvidar que, para triunfar, el club no puede vivir por encima de sus posibilidades.
"Muchas veces, lo que no entiende la afición es que no puedes vivir jamás por encima de tus posibilidades, porque al final vas al fracaso. Tienes que vivir de la realidad y, muchas veces, cuando hablas de esta realidad te achacan que no tienes ambición o no tienes interés por mejorar", dice el empresario gallego en una entrevista a EFE concedida en las oficinas de La Liga North America en la Gran Manzana.
Para justificar sus apuestas deportivas y empresariales, desde el desarrollo de la cantera hasta el proyecto Galicia Sports 360 -la joya de la corona celeste-, la internacionalización del equipo o la contratación del consultor externo Luis Campos, Mouriño se remonta al momento en el que adquirió el club en 2006, decidido a aplicar "una mentalidad muy americana, muy de negocio", y que le enfrentó con parte de la afición.
"Un equipo de fútbol tenía que ser una empresa bien organizada, con un rigor extraordinario y, a partir de ese rigor, poder asentarse en la parte deportiva, y fue lo que hicimos. Fue una planificación a medio y largo plazo y la llevamos muy bien y creo que lo hemos conseguido", subrayó Mouriño, que vio como el equipo descendía cuando solo llevaba un año llevando sus riendas.
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