Management estratégico: la pasión en los negocios

y por último la pasión (ese sentimiento que logra en las personas un desenvolvimiento distinto y potenciado). Hoy desarrollaremos este último: La pasión en los negocios. El sentimiento denominado pasión se identifica con la locura o el desenfreno por algo o alguien, como ocurre con el hincha de fútbol o un coleccionista de estampillas. Lo cierto es que, si usted le preguntara a algunos de estos personajes: “¿Qué es la pasión para usted?” seguramente les contestarán “¡Y una pasión es una pasión!”, haciendo una exhibición de redundancia inocente y apasionada. Pero no solo hay que tocar fondo para ser un apasionado, existe la pasión en el que tiene una inclinación o deseo muy ávido por alguna cosa o persona, o también el que pone mucho entusiasmo en algo que se hace o se defiende. Desde ahí podemos empezar a trabajar nuestra idea de lo que es la pasión en los negocios, desde el sufrimiento imaginativo por cambiar. La pasión es el activo más importante para esta nueva era que nos toca vivir y la forma de entenderla es explicar los caminos que convergen para que se instalen en las organizaciones la pasión de las personas y la pasión de la empresa. LA PASIÓN DE LAS PERSONAS No existe nada tan fuerte que apasione a las personas como la motivación intrínseca. PASIÓN POR LA GENTE Existe un grupo de personajes en búsqueda de un empleador, como el excelente guion de Luigi Pirandello, una empresa que les dé oportunidades de desarrollar todo su potencial, que no es poco. Estas organizaciones deben tener en cuenta sus objetivos, alineados con su gente, y recuperar los valores. Los objetivos deben ser transformadores y no especulativos: estamos en la era de la pos-competitividad, la vida no pasa solo por ser más grande, más rico, más rentable, las empresas deben transformar positivamente la sociedad en las que actúan. Estos nuevos valores deben ser humanísticos, deben poner como eje principal en el desarrollo de la empresa al ser humano, ser integradores, estar relacionados con un fin común o con el imaginario colectivo de la propia firma, deben rescatar la responsabilidad social tratando de cuidar el futuro y pensar en las responsabilidades de las compañías que son generar trabajo digno, rentabilidad sustentable y riqueza genuina. Para lograrlo se debe pasar del paradigma del expertise puesto al servicio de la empresa donde la institución utiliza a la gente para maximizar la ganancia para los accionistas, al otro paradigma dónde la pasión se pone al servicio de la gente. de más libertad, más sueños, en definitiva más necesitados de pasión.

* Publicada en la edición impresa de Revista PLUS Febrero 2017.

Hay una nueva agenda en la dirección de los negocios. Más allá de lo que es la estrategia propiamente dicha, esta agenda se compone de nuevos temas, que ninguna organización debiera dejar de lado.

Estos conceptos, se tornan imprescindibles para las empresas, que deben responder a un contexto cada vez más volátil y difícil de predecir. Estos elementos son: los valores (recuperación del concepto abandonado hace muchos años por las organizaciones); la ideología (volver a creer que las empresas se deben a la sociedad y no en sentido contrario); la adaptabilidad (tomar conciencia de la inestabilidad de los mercados y modificar permanentemente la estrategia de los negocios para que no mueran); la innovación (como la única manera de generar ventajas competitivas temporales para cada unidad...

¿Qué es y por qué tenerla en cuenta dentro de las empresas? El sentimiento denominado pasión se identifica con la locura o el desenfreno por algo o alguien, como ocurre con el hincha de fútbol o un coleccionista de estampillas. Lo cierto es que, si usted le preguntara a algunos de estos personajes: “¿Qué es la pasión para usted?” seguramente les contestarán “¡Y una pasión es una pasión!”, haciendo una exhibición de redundancia inocente y apasionada.