Declan Fitzsimons Norman Mailer escribió una vez que hay una cruel pero justa ley de la vida: llega un momento en el que debemos cambiar o pagar un costo creciente por no hacerlo. Diariamente, me encuentro con líderes para quienes esa “ley” es real. Saben lo que sucederá si no cambian su negocio, pero no... Leer Más
Norman Mailer escribió una vez que hay una cruel pero justa ley de la vida: llega un momento en el que debemos cambiar o pagar un costo creciente por no hacerlo.
Diariamente, me encuentro con líderes para quienes esa “ley” es real. Saben lo que sucederá si no cambian su negocio, pero no están seguros de cómo propiciar esos cambios. ¿Se trata de aprender cómo organizar reuniones más eficaces? ¿O cómo ser mejores oyentes? ¿O adoptar un estilo de liderazgo diferente?
Si bien no hay una respuesta correcta a estas preguntas, hay fundamentos. Una fuente de conocimiento sobre estas cuestiones es la obra de William Shakespeare.
En el libro “Shakespeare: The Invention of the Human”, de Harold Bloom, quien enseñó en Yale, sugiere que antes de Shakespeare, los personajes en una obra de teatro solían desplegarse, pero no necesariamente se desarrollaban.
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