David Chamorro @_davidchamorro Cuando hablamos de negocios “móviles” no nos referimos a los smartphones precisamente, y aunque puede ser un camino más que válido, en esta ocasión consideramos a la “movilidad” como tal. Bien es sabido que en estos meses muchas micro, pequeñas y medianas empresas
Cuando hablamos de negocios “móviles” no nos referimos a los smartphones precisamente, y aunque puede ser un camino más que válido, en esta ocasión consideramos a la “movilidad” como tal. Bien es sabido que en estos meses muchas micro, pequeñas y medianas empresas (Mipymes) han tenido que cerrar sus puertas por no poder operar bajo las condiciones sanitarias establecidas, por esto, buscar variables viables y seguras es necesario.
Bajo esta premisa, fuimos testigos de un importante porcentaje de empresas que migró a la modalidad del delivery, mientras otros se transformaban completamente en digitales. Lo concreto, adaptarse a la coyuntura actual limitante del contacto es clave para sobrellevar un negocio.
Pero, ¿qué pasa si lo virtual o las entregas de productos no son lo mío? Muchos especialistas en innovación de mercado a nivel mundial sostienen que convertir una pequeña empresa con formato tradicional a un negocio móvil puede llegar a ser bastante fructífero si se analiza las condiciones del ecosistema empresarial y el sector donde uno se desenvuelve.
El hecho de que un negocio sobre ruedas recorra las calles de la ciudad no desmerita la calidad, ni mucho la responsabilidad del mismo. Por el contrario, salir a buscar a los propios clientes y ofrecerles un servicio/producto las 24 horas del día es una gran ventaja por encima de la competencia y un aliciente para ese cliente, como lo sostiene Entrepreneur en Español de la mano de su equipo de profesionales.
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